14 PROPATRIA | 3 | 2025 det til reservistene på hovedkvarter, og gir FOH en robust struktur. Det jobbes kontinuerlig og målbevisst i FOH for å få rett person inn i rett stilling, basert på den erfaringen reservisten har. Med integreringen av reservister i stabsstrukturen på FOH, har vi fått fylt opp vår styrkestruktur. Tanken er at reservistene bekler dedikerte stillinger innenfor ulike fagområder, enten i perioder med høy aktivitet, på spesielle øvelser, eller ved en mer fast organisering med repetisjonsøvelser. Dette kan frigjøre kapasitet hos fast ansatte offiserer og spesialister, slik at de kan fokusere på sine kjerneoppgaver. ✦For det første kan reservister bidra med spisskompetanse i arbeidsgrupper og prosjekter, og tilføre verdifull innsikt og alternative løsninger, basert på deres sivile erfaring. ✦For det andre kan reservister utgjøre en viktig bufferkapasitet i tilfelle vakanser, huller i organisasjonen eller økt behov for personell – i kortere eller lengre perioder. ✦For det tredje er betydningen av et godt trent og gripbart reservistkorps svært viktig i en tid der rekruttering er krevende i alle deler av samfunnet. Fordelene ved en slik integrering er mange. Økt tilgang på spesialisert kompetanse er kanskje den mest åpenbare. Reservister bringer med seg et mangfold av ferdigheter og erfaringer som kan berike stabsarbeidet, og bidra til mer innovative og effektive løsninger. Dette kan være spesielt verdifullt på områder som informasjonsoperasjoner, anskaffelser, logistikk, og cyberforsvar, hvor den teknologiske utviklingen går raskt – og sivil sektor ofte ligger i front. Mange fordeler En riktig bruk av reservister kan bidra til økt fleksibilitet i organisasjonen. Stabsstrukturen kan raskere tilpasses endrede behov og oppgaver, ved å trekke inn relevant kompetanse fra reservistkorpset ved behov. Dette er spesielt viktig i en tid hvor Forsvaret må være i stand til å håndtere et bredt spekter av utfordringer, fra hybride trusler til naturkatastrofer. Reservister kan også bidra til å bygge bro mellom det militære og det sivile samfunnet, noe som kan styrke Forsvarets legitimitet og rekrutteringsgrunnlag på sikt. En annen viktig faktor er kostnadseffektivitet. Å utdanne og vedlikeholde et høyt antall fast ansatte spesialister innen alle tenkelige fagområder er kostbart. Det samme vil det være å drifte et fullt oppsatt krigshovedkvarter i fredstid. Ved i større grad å basere seg på reservister med relevant sivil kompetanse, kan Forsvaret redusere utgiftene til utdanning, lønn, kontinuerlig kompetanseutvikling, og pensjon. Samtidig sikres tilgangen til nødvendig ekspertise når behovet melder seg. Reservistene utgjør et skalerbart virkemiddel til å sikre forsvarlig bemanning i alle faser av en konflikt, og vil derfor bli et viktig innslag i FOHs fremtidige styrkestruktur. Implementeringen av en slik reservistbasert tilnærming krever imidlertid en gjennomtenkt strategi, og tilpasninger i eksisterende strukturer og prosesser. Systemer og kultur Det er avgjørende å ha gode systemer for identifisering, rekruttering, og forvaltning av reservistkompetanse til hele Forsvaret. Videre må det legges til rette for relevant opplæring og øvelser, som sikrer at reservistene er godt integrert i stabsarbeidet og har den nødvendige militære forståelsen. Dette er noe vi jobber kontinuerlig med på FOH. Dette arbeidet inkluderer også å skape en kultur hvor reservistenes bidrag blir verdsatt og anerkjent, hvor avdelingens Sjefssersjant har en betydelig rolle. Utfordringer knyttet til tilgjengelighet, samordFjellanlegget til FOH på Reitan, i Bodø kommune i Nordland. «... vil i kriser og krig sørge for at hovedkvarteret har en tilstrekkelig oppsetning for døgnkontinuerlig drift – og dette vil være essensielt for forsvaret av Norge»
RkJQdWJsaXNoZXIy MTE4MDQ5MA==